近年来，受到新冠疫情及经济结构变化不断影响，我国经济增速放缓，信用违约现象加剧，不良资产规模正在持续增长。在庞大供应与强力监管之下，不良资产业务成为法律服务的蓝海，已是行业共识。不良资产赛道迫切需要什么样的管理人才？律所专业化团队如何优化重组及高效运行？1月26日，陕西瑞森律师事务所召集部分不良资产从业律师召开研讨会进行专题探讨研究。
瑞森财务数据显示，近年来不良资产处置业务占律所总收入的1/5至1/4，全所百余律师中有30余人从事不良资产业务，不良资产团队成为律所最稳定的团队之一。通过交流讨论大家形成共识：不良资产业务在法律服务市场的发展势能愈渐活跃，律所就越要在厮杀激烈的市场竞争中“打破壁垒”，大胆进行体制创新，形成高效协同团队，实现整体目标。
打造平台，优化重组不良资产专业委员会。集合不良资产专业律师，吸纳业内非律师等各层次专业人才，打造综合性管理团队。
整合资源，适应不良资产全产业链业务布局。整合全所不良资产业务，组建发起人团队，形成完整不良资产产业链。建立健全行业产业链法律服务的深耕细作，是瑞森“规模化、专业化、品牌化”的战略选择，在9大专业方向中选择不良资产处置作为突破口，为其它专业部门的改革提供示范标杆。
扩大业务，实施公司化运作模式。在优化重组不良资产专业委员会基础上，在合伙制律所大框架下，率先尝试公司化运作，扩大业务，增强市场占有率。
梁会琪主任强调指出，任何公司化背景下的团队化经营改革和尝试都不是一蹴而就，因此必须尽快实施，在不损伤大家利益的前提下，采取新人新办法、老人老办法的形式，尽快形成不良资产健全、强大的综合性管理能力。
瑞森创始合伙人张学明指出，律所推出不良资产专业委员会公司化运作经营，有利于瑞森在资源调配、专业深化、高效协作等方面推向纵深，这一尝试和改革为破产团队等专业的改革提供示范，也将为瑞森新一轮的跨越发展提供样板。
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